En 2021, les nouvelles constructions et les rénovations ont représenté plus de 38 milliards de dollars en Ontario |
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Cette année, la Société d’évaluation foncière des municipalités (SEFM) a évalué plus de 86 680 nouvelles propriétés et des améliorations apportées à des propriétés existantes, pour un total de 38 milliards de dollars. On estime aujourd’hui la valeur imposable des 5,5 millions de propriétés de l’Ontario à plus de 3,04 mille de milliards de dollars.
la semaine passée, nos partenaires de facturation municipaux ont également reçu un avis concernant le paiement de leur imposition obligatoire pour 2022 à la SEFM. Le conseil d’administration de la SEFM a approuvé le budget 2022 sans modification de la redevance municipale totale, pour la deuxième année consécutive. Pour en savoir plus sur la façon dont la redevance est calculée (en anglais).
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Célébrons nos partenariats avec les municipalités
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Notre Rapport sur les partenariats avec les municipalités 2021, remis aux municipalités la semaine passée, présente les façons dont nous avons travaillé ensemble pour appuyer le secteur municipal au cours d’une autre année extraordinaire.
Le rapport numérique de cette année donne un aperçu de la façon dont nous sommes restés concentrés sur la prestation des services sur lesquels comptent les municipalités de l’Ontario, tout en nous tournant vers l’avenir. Consultez-le en ligne.
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La SEFM lance son plan stratégique 2021-2025
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Comme pour chaque organisation, les 20 derniers mois ont posé de nombreux défis à la SEFM. Cependant, la pandémie a aussi été l’occasion de tirer parti de nos 20 années d’évolution et de succès, et de réfléchir à nos deux plus grands atouts : un ensemble de données unique qui couvre toutes les propriétés en Ontario et une main-d’œuvre qualifiée et dévouée.
Le plan stratégique de la SEFM met l’accent sur quatre piliers qui nous guident dans la réalisation de nos engagements en matière de responsabilisation, de transparence et d’accent sur la clientèle. Le plan stratégique examine comment nous pouvons tirer le meilleur parti de nos atouts, au profit des Ontariens et des collectivités dans lesquelles ils vivent. Pour en apprendre davantage.
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Aperçu du nouveau plan stratégique de la SEFM et de nos priorités municipales pour 2022
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Joignez-vous à Carmelo Lipsi, vice-président et chef de l’exploitation de la SEFM, et à Chris Rickett, directeur des relations avec les municipalités et les intervenants, pour un aperçu du plan stratégique 2021-2025 de la SEFM, y compris la façon dont nous allons continuer d’améliorer l’expérience des propriétaires et des municipalités. Un sondage vous sera proposé afin d’obtenir vos commentaires sur nos domaines prioritaires pour les municipalités.
Comme toujours, il y aura du temps pour poser des questions.
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Date: Jeudi, le 13 janvier
Time: 13h à 14h
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Risque de sécurité informatique possible – Apache Log4j |
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La TI de la SEFM a fait une évaluation de l’incidence de la vulnérabilité Log4j la semaine dernière et a pris toutes les mesures nécessaires pour protéger les systèmes de la SEFM à partir du 10 décembre. Les systèmes de la SEFM sont sécurisés par une approche « défense en profondeur » et suivent le code de pratique ISO/IEC 27001/17 pour les contrôles de sécurité de l’information, y compris la surveillance et la gestion du changement.
La bibliothèque logicielle Log4j est utilisée dans une variété de services, de sites Web et d’applications grand public et d’entreprise, ainsi que dans les produits de technologie opérationnelle, pour consigner des renseignements sur la sécurité et les rendements. Le logiciel présente actuellement une vulnérabilité, pour en savoir plus cliquez ici (lien en anglais seulement).
Cette situation continue d’évoluer et la SEFM continuera de surveiller et de veiller à ce que nos systèmes demeurent sécuritaires. Nous encourageons les municipalités à tenir compte, elles aussi, des risques qu’elles courent.
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La SEFM est encore une fois nommée parmi les meilleurs employeurs
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Avec notre siège social dans la région de Durham, nous sommes fiers d’avoir été nommés parmi les meilleurs employeurs de la région du Grand Toronto (en anglais) pour une troisième année de suite! Notre article comprend des réflexions personnelles d’Isabel Lee, une inspectrice immobilière qui s’est jointe à la SEFM pendant la pandémie. Elle partage l’expérience unique que vivent les nouveaux employés lorsqu’ils se joignent à une organisation à distance, et explique comment la SEFM s’est adaptée tout au long de la pandémie pour appuyer ses employés et leur travail. Pour en apprendre davantage.
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Meilleurs vœux pour la saison des Fêtes
Nous vous souhaitons une saison des Fêtes sécuritaire et reposante cette année. Veuillez noter que les bureaux de la SEFM seront fermés à midi le vendredi 24 décembre 2021 et qu’ils rouvriront le mardi 4 janvier 2022.
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Partenariats à l’œuvre
Plus tôt cette année, sous la direction de Services à la famille Windsor-Essex, la Ville de Windsor et des organismes intéressés ont demandé à la SEFM de les aider à réaliser un projet de Défi d’offre de logement. Nous sommes honorés de travailler avec une équipe dévouée à l’élaboration de solutions de données afin d’offrir plus de logements et d’autres choix en matière de logement dans la Ville.
Le groupe de projet est l’un des 21 organismes dans l’ensemble du Canada qui ont reçu 200 000 $ dans le cadre d’un processus concurrentiel afin d’élaborer une solution axée sur les données pour le Défi d’offre de logement du gouvernement fédéral et pour aider à combler les lacunes en matière de données sur le logement et à créer des politiques mieux informées.
« Le travail de notre projet a consisté à établir une validation de principe avec deux objectifs en tête, explique Sarah Cipkar, chercheuse principale pour le projet. Le premier était de déterminer la faisabilité de la construction d’unités de logement (UL) supplémentaires détachées, du point de vue juridique et financier d’un propriétaire, et le deuxième, d’aider la planification municipale à identifier les zones de la ville où ce type de construction pourrait avoir le plus d’incidence. »
La contribution de la SEFM comprenait une expertise en matière d’évaluation en ce qui concerne l’évaluation et la classification des UL supplémentaires proposées. Les données d’évaluation ont ensuite été combinées avec des données ouvertes, y compris les détails de zonage, les retraits et les emprises routières, et analysées à l’aide d’un outil de cartographie SIG, en intégrant les données démographiques et socio-économiques des quartiers et les exigences spécifiques.
« Le logement abordable et accessible est un défi évident partout au pays et un défi que nous sommes particulièrement bien placés pour relever en Ontario, déclare Tracy Pringle, directrice des comptes de la SEFM. La réflexion innovante qui se produit dans le cadre de ce projet est un excellent exemple de la façon dont les données sur les propriétés et l’expertise en matière d’évaluation de la SEFM peuvent contribuer à trouver des solutions à des défis sociétaux comme le logement abordable. »
À la fin du mois de novembre, l’équipe a appris que son prototype était l’un des 14 sélectionnés pour un financement supplémentaire et qu’elle se partagerait un fonds commun de 22,5 millions de dollars pour mettre en œuvre sa solution axée sur les données!
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Comme la COVID-19 continue d’affecter les communautés à travers l’Ontario, nos bureaux seront fermés au public et nous avons arrêté les inspections propriétaires pour le moment. Nous continuons d’être disponible par téléphone et nous pouvons vous assister en ligne. Contactez-nous. |
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