PLANIFICACIÓN DE LA SUPERVIVENCIA DE LA IGLESIA
Aparte de las iglesias en hogares, iglesias establecidas y otras sin fines de lucro que sobreviven económicamente por la generosidad de los demás. En tiempos de crisis específicos (por ejemplo, terremotos, tornados, etc.), la generosidad suele alcanzar grandes niveles rápidamente y luego disminuye. Esta pandemia es diferente en el que los impactos económicos no sólo serán locales, sino que serán a nivel nacional e incluso mundiales. No habrá área geográfica ni sector económico intacto por esta crisis que no necesitará un apoyo financiero. En conclusión, puede que no haya un máximo de generosidad alcanzable.
EFCA West recomienda que los líderes de la iglesia comiencen ahora a tratar sus situaciones financieras actuales y proyectadas. El principio detrás de actuar ahora es que es mucho más fácil y menos traumático abordar los déficits financieros pronto en vez de mirar y esperar, con la esperanza de que desaparezca, y tener que hacer recortes mucho más profundos más adelante. Estas son algunas sugerencias para considerar.
- ¿Sabes de dónde provienen los fondos para tu iglesia? ¿Hay un par de donantes importantes de cuyas donaciones dependes bastante? ¿Has hablado con ellos acerca de qué problemas financieros están enfrentando y cómo podrían afectar las finanzas de la iglesia?
- ¿De qué sectores económicos dependen sus congregantes? Por ejemplo, si se encuentra en una comunidad dependiente de los viajes, la pérdida de empleos e ingresos relacionados con viajes tendrá un impacto significativo.
- ¿Tiene la iglesia ahorros que podrían utilizarse para ayudar a navegar por un déficit de flujo de efectivo a corto y moderado plazo? ¿Cuánto durará si no hacemos recortes ahora?
- Si las donaciones caen al 75-80% de lo normal por un período de tres meses o más, ¿dónde tendría que hacer recortes de gastos? Tenga en cuenta que inventé la cifra del 75-80%: no hay ciencia o estadística involucrada.
Considere la posibilidad de crear planes de restricción de gastos como los siguientes:
- Reduzca todos los gastos no esenciales inmediatamente.
- Elabore una lista de los recortes de gastos necesarios para cubrir en el caso de una caída en las donaciones de un 10, 20, 30, 40 y 50 por ciento tan pronto como sea posible. Es mejor hacer estos planes hoy, mientras que podemos pensar lógicamente que esperar hasta el último minuto cuando es más probable que nos afecten las emociones.
- Si es posible, reserve algunos fondos para compartir con los necesitados.
CUIDE DE LAS NECESIDADES FINANCIERAS A LARGO PLAZO DE LOS CONGREGANTES
Se prevé que habrán graves daños económicos resultantes del COVID-19 y que muchos de nuestros congregantes experimentarán graves problemas financieros. ¿Cómo los cuidaremos?
Los líderes pueden comenzar preparándolos para el potencial de una "nueva normalidad" en sus vidas. Las recuperaciones económicas tienden a tomar tiempo. La gente descubrirá que su negocio no sobrevive, sus trabajos no regresan y tendrán que hacer ajustes importantes con respecto a sus anteriores niveles de vida. Algunos perderán casas. Podemos preparar a las personas para estas cosas a través de nuestra enseñanza de las Escrituras, proporcionando capacitación sobre el manejo de las finanzas personales, proporcionando tutoría o consejo de terceros para aquellos que necesitan tomar decisiones significativas y apoyarlas a través de la oración y asesoramiento capacitado. También podemos alentar a aquellos que experimentan menos pérdidas a ser sacrificialmente generosos con aquellos que han sufrido más grandemente.
Es probable que las iglesias encuentren aumentos significativos en las solicitudes de benevolencia. Debido a que esta crisis probablemente se prolongará, considere ejercer aún más discreción en la distribución de estos fondos para que tenga fondos para distribuir en el futuro. Es posible que los líderes necesiten evaluar las necesidades financieras para diferenciar entre las necesidades más convincentes y las que tal vez no podamos satisfacer. Es posible que necesitemos ayudar a las personas a encontrar medios creativos para satisfacer necesidades que no requieren fondos de gasto que no tenemos que gastar.
