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Planning for Job Transitions: 4-min COA Survey
Starting a Job and Retiring with a Plan
As part of the COA’s commitment to addressing both orthopaedic employment and overall surgeon wellness, the COA Practice Management Committee seeks to measure member support for the development of an advocacy strategy around transition into and out of practice , whereby a phased transition plan is implemented involving a retiring surgeon and a newly-hired surgeon.
What is a transition plan?
  • A transition plan is a model of care whereby newly-trained orthopaedic surgeons gradually replace retiring surgeons, while ensuring seamless, high-quality continuity of care for patients, over an agreed-upon timeframe.
  • The appropriate timeframe for a transition plan could remain variable according to numerous factors.
  • The COA would advocate:
  • That provincial implementation of transition plans should be voluntary for both the junior and senior surgeons.
  • For flexibility in the detailed contracts between outgoing and incoming surgeons according to individual preferences as well as hospital and provincial restrictions.
 
Potential Benefits
  • Quality and continuity of care for patients: May prevent patients from being forced back into the queue when their surgeon retires, and afford them the benefit of collaborative care.
  • Improved access to MSK care, without further strain of resources on the system.
  • More positions for new graduates while addressing the reluctance of some late-career surgeons to retire completely.
  • Superior work-life balance for surgeons: Junior surgeons benefit from clinical/academic mentorship and practice management assistance, while senior surgeons gradually retire instead of abruptly leaving a meaningful career. This is likely to mitigate some of the financial and mental health impacts of retirement.
 
Please take a few moments to weigh in on this important survey, Orthopaedic Practice Transition Strategy: Starting and Ending your Career with a Plan , by February 24, 2020 .
 
Warm regards,
Dr. Greg Clarke , COA Practice Management Committee
Dr. Mark Glazebrook , COA President
La planification des transitions professionnelles : Sondage de quatre minutes de l’ACO
Planifier le début de sa carrière et sa retraite
Dans la foulée de l’engagement de l’ACO à favoriser l’amélioration de la situation de l’emploi en orthopédie et du bien-être global des orthopédistes, le Comité sur la gestion de l’exercice de l’ACO cherche à évaluer le soutien des membres à la conception d’une stratégie de défense des droits et intérêts axée sur la transition en début et en fin d’exercice selon laquelle on met en œuvre un plan de transition progressive pour un orthopédiste qui prend sa retraite et un orthopédiste qui vient d’être embauché.
Qu’est-ce qu’un plan de transition?
  • Un plan de transition est un modèle de soins selon lequel des orthopédistes ayant récemment terminé leur formation remplacent progressivement des orthopédistes qui prennent leur retraite, et ce, en assurant la continuité et la qualité des soins et en respectant un échéancier convenu.
  • L’échéancier approprié pour un plan de transition pourrait être variable, en fonction de divers facteurs.
  •  L’ACO recommanderait :
  • que la mise en œuvre de plans de transition à l’échelle provinciale soit volontaire, tant pour les jeunes orthopédistes que pour ceux en fin de carrière;
  • que les contrats détaillés entre les orthopédistes en début et en fin de carrière soient souples et fondés sur des préférences individuelles, ainsi que les restrictions de l’hôpital concerné et du gouvernement provincial.
 
Avantages possibles
  • Qualité et continuité des soins : Un tel plan pourrait éviter aux patients de se retrouver en fin de liste d’attente à la retraite de leur orthopédiste, et les faire profiter de soins collaboratifs.
  • Amélioration de l’accès aux soins de l’appareil locomoteur sans pressions supplémentaires sur les ressources au sein du système.
  •  Augmentation des postes offerts aux nouveaux diplômés tout en tenant compte de la réticence de certains orthopédistes en fin de carrière à partir définitivement à la retraite.
  • Amélioration de la conciliation travail-vie personnelle chez les orthopédistes : De jeunes orthopédistes bénéficient d’un mentorat clinique ou universitaire et de soutien à la gestion de l’exercice, tandis que des orthopédistes en fin de carrière prennent progressivement leur retraite plutôt que de mettre fin brusquement à une riche carrière. Cela devrait atténuer une partie des répercussions de la retraite sur leurs finances et leur santé mentale.
 
Merci de prendre le temps de répondre à ce sondage important, intitulé Stratégie de transition professionnelle en orthopédie : Planifier le début de sa carrière et sa retraite , d’ici le 24 février 2020 .
 
Veuillez agréer l’expression de mes salutations distinguées.

Le président du Comité sur la gestion de l’exercice de l’ACO, D r  Greg Clarke
Le président de l'ACO, D r Mark Glazebrook