Dans ce numéro ... janvier 26, 2016
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Développement de l'agriculture
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Comptes de médias sociaux de la Direction du développement économique régional du MAAARO
Date limite
: calendrier en ligne pour les activités, ateliers et conférences
Trouvez les spécialistes du MAAARO sur les listes de Twitter
Centre d'information agricole du MAAARO
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De nouveaux employés au MAAARO
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Rencontrons les nouveaux membres de notre équipe
L'équipe des Grandes cultures du MAAARO a le plaisir de vous présenter ses nouveaux membres, qui viennent avec leur jeunesse, leur enthousiasme et leurs vastes antécédents. Passionnés, ils sont déterminés à aider les producteurs à atteindre leurs objectifs.
Joanna Follings
est la nouvelle spécialiste de la culture des céréales
de l'unité des Grandes cultures du MAAARO. Elle se passionne véritablement pour l'industrie de l'agriculture et veut aider les producteurs à atteindre leurs objectifs. Joanna a terminé sa maîtrise en malherbologie à l'Université de Guelph, pendant laquelle elle s'est concentrée
sur la grande herbe à poux résistante au glyphosate dans la culture du soya. Au cours
de ses travaux de maîtrise, elle a acquis de l'expérience de recherche en champs et en serres ainsi qu'une excellente connaissance des méthodes et pratiques de recherche pour soutenir la production de cultures en Ontario.
Joanna travaillera dans le bureau du MAAARO de Stratford, et on peut la joindre au 519 271.8180 ou
[email protected]
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Jake Munroe
est le nouveau
spécialiste de la fertilité des sols en grandes cultures
du MAAARO. Jake a de l'expérience pratique sur le terrain, de l'expérience en recherche
appliquée et la formation requise pour exécuter
ses fonctions. Il a un baccalauréat en sciences
de l'Acadia University en Nouvelle-Écosse et
une maîtrise en géographie
physique de l'Université de Toronto. Jake travaillera au bureau du MAAARO de Stratford, et on peut le joindre au 519 271.9269 ou à
[email protected]
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Ben Rosser
est le nouveau chargé de programme, industrie du maïs en grande culture du MAAARO. Avant son arrivée au MAAARO, Ben était technicien en recherche à l'Université de Guelph, où il travaillait avant tout à des projets de recherche appliquée portant sur les pratiques agronomiques dans la culture du maïs. Ben a un baccalauréat en sciences (agriculture) et une maîtrise en sciences (agriculture végétale) de l'Université de Guelph.
Il est originaire de Denfield, en Ontario. Il s'intéresse vivement à la recherche agronomique appliquée et souhaiterait continuer à la mettre en pratique au fil des nouveaux développements et des défis liés à la production du maïs en Ontario. Ben travaillera au Crop Science Building (l'édifice de la phytotechnie) du campus principal de l'Université de Guelph, et on peut le joindre au 519 824.4120 poste 54865 ou à
[email protected].
Meghan Moran
est la nouvelle spécialiste de la culture des haricots comestibles et du canola du MAAARO. À son poste de coordonnatrice de la recherche des Grain Farmers of Ontario, Meghan a parfait ses
connaissances de la production en grandes cultures et de la recherche appliquée. Meghan
a une maîtrise en sciences (agriculture végétale) de l'Université de Guelph. Elle travaillera dans le bureau du MAAARO de Stratford, et on peut la joindre au 519 271.3495 ou à
[email protected].
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 Cinquante-neuvième conférence annuelle et exposition de l'Economic Developers Council of Ontario
La conférence de l'Economic Developers Council of Ontario vous fait sortir du bureau et vous donne tout l'espace requis pour imaginer, créer et discuter avec certains des esprits les plus imaginatifs et les plus stratégiques de l'industrie des principaux enjeux auxquels sont confrontés les agents de développement économique. Cette année, la conférence a un thème central : Ontario's Transformation: Economy by Design
(Transformation de l'Ontario : l'économie par la conception).
Apprenez à transformer vos stratégies actuelles en vue d'un développement économique durable et collaborez avec des chefs de file novateurs et d'autres étudiants. Soyez un acteur dynamique de la transformation de l'Ontario!
Le programme présente les discours liminaires d'illustres experts ainsi que des ateliers pertinents, très pratiques et interactifs portant sur des sujets d'actualité.
Pour de plus amples renseignements et pour vous inscrire, a
llez à l'adresse. (en anglais seulement)
Le succès des séminaires sur l'entrepreneuriat alimentaire du Centre de l'Ontario leur permet de s'étendre sur toute la province
La semaine du 25 octobre 2015 a été déclarée « semaine de l'entrepreneuriat alimentaire » dans le comté de Simcoe dans le but de célébrer les entrepreneurs gastronomiques qui rentabilisent la culture, la transformation et la vente de produits alimentaires dans l'ensemble de la région. Afin de célébrer cette déclaration (les 26 et 28 octobre), le Georgian College et ses partenaires communautaires ont accueilli plus de 200 entrepreneurs alimentaires aux séminaires sur l'entrepreneuriat alimentaire d'Orillia et de Midland.
Ces séminaires réussis sillonnaient les collectivités du Centre de l'Ontario sous la direction du Georgian College.
Jusqu'à présent, plus de 700 entrepreneurs alimentaires sont venus écouter des experts, notamment des entrepreneurs, des concepteurs de produits, ainsi que des experts d'organismes auxiliaires, de l'inspection des aliments et du gouvernement.
Les comités étaient formés d'intervenants variés, p. ex., des entrepreneurs alimentaires régionaux qui nous racontaient leur histoire, des experts du financement et des ressources, et des personnes qui nous informaient sur les exigences et les règlements liés à la croissance de l'entreprise.
La journée comprenait également des ateliers interactifs permettant aux participants d'établir des liens avec d'autres entrepreneurs grâce à une séance de réseautage animée, ou de perfectionner leur présentation sur les produits et les placements. Chaque événement mettait en lumière de 20 à 25 chefs de file de l'entrepreneuriat alimentaire de l'ensemble de la région qui goûtaient à leurs savoureux produits et qui apportaient des renseignements, des conseils et de possibles relations d'affaires. Même si les participants ont vraiment aimé ces occasions d'apprentissage, on dirait toujours que les entrepreneurs tirent encore plus d'avantages du réseautage avec leurs pairs, et l'enquête de suivi indique certainement qu'ils ont trouvé que cette journée consacrée à l'apprentissage et au réseautage avec d'autres entrepreneurs fut très utile. Ces événements ont permis la création de réseaux locaux qui travaillent maintenant ensemble pour continuer de donner des occasions aux entrepreneurs alimentaires de réseauter, d'apprendre et de grandir.
S'il vous semble qu'il s'agit d'une occasion d'apprentissage fantastique pour vous, pour un client avec qui vous travaillez, pour un ami ou pour un membre de votre famille, nous avons de bonnes nouvelles pour vous! Grâce au succès des séminaires régionaux, le Georgian College, l'Institut de gestion agroalimentaire, le comté de Simcoe et le MAAARO ont établi un partenariat afin de présenter la conférence sur l'entrepreneuriat alimentaire de l'ensemble de l'Ontario le 3 et le 4 mars 2016 au Georgian College (à Barrie, en Ontario).
Partenaires de Muskoka et du Moyen-Nord, surveillez l'annonce d'un futur événement régional sur l'entrepreneuriat alimentaire qui aura lieu à Bracebridge au printemps 2016.
Votre centre-ville a-t-il besoin d'être rafraîchi?
Le programme de revitalisation des centres-villes du MAAARO donne des formations et du soutien pour mettre en œuvre des
initiatives globales de revitalisation.
Lorsqu'on songe à la revitalisation d'un centre-ville, on pense souvent à des améliorations tangibles et au niveau des structures. Toutefois, la revitalisation va souvent bien au-delà de la simple apparence du centre-ville. Chaque centre-ville est doté d'une architecture, de traditions culturelles, d'un patrimoine, de talents humains et d'autres actifs qui lui sont propres et dont on peut tirer parti. Un projet réussi de revitalisation du centre-ville ne se limite pas aux bâtiments et aux structures d'une collectivité. Il tient compte de nombreux facteurs, dont la démographie de la région, l'intérêt global pour les investisseurs et l'impression donnée aux visiteurs. Le Programme de revitalisation des centres-villes repose sur une approche en quatre points, soit :
- Développement économique;
- Leadership et gestion;
- Commercialisation et promotion;
- Améliorations physiques.
Pour voir si le centre-ville de votre collectivité peut tirer profit du programme de revitalisation des centres-villes, communiquez avec le conseiller de la Direction du développement économique régional de votre région.
Programme d'échanges communautaires Premières impressions : trois raisons pour lesquelles ce programme fonctionne!
Le programme d'échanges communautaires Premières impressions (PECPI) facilite les échanges entre deux collectivités qui veulent connaître la « première impression » impartiale que donne une zone précise de leur collectivité comme le centre-ville, une infrastructure liée au tourisme ou leur collectivité tout entière.
Trois raisons pour lesquelles le PECPI fonctionne :
- Il suscite une augmentation du bénévolat - Le PECPI est un programme qui rassemble des bénévoles, généralement, de six à huit résidents locaux qui visitent la collectivité partenaire afin d'évaluer la « première impression ». Cette équipe se veut le reflet fidèle des personnes qui vivent dans la collectivité, ce qui signifie que les résultats viennent de points de vue divers.
- Il procure des commentaires objectifs et « impartiaux » - Les commentaires objectifs obtenus grâce à l'équipe de partenaires peuvent aider à mettre les plans à exécution.
- Les avantages peuvent durer pendant des années - Les collectivités qui ont participé à un PECPI depuis aussi loin que 2007 ont dit que les recommandations obtenues de leur collectivité partenaire ont suscité des changements positifs qui continuent de donner des résultats et de susciter l'engagement de la communauté.
L'augmentation du bénévolat, les commentaires objectifs et les avantages à long terme sont ce qui rend le PECPI si attrayant pour tant de collectivités, et 150 d'entre elles y ont déjà participé.
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Développement de l'agriculture
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Introduction à la certification biologique
Cultivons biologique Canada offre des ateliers d'introduction à la certification biologique en janvier et février 2016.
Ces ateliers sont conçus pour les producteurs qui souhaitent effectuer une transition vers la certification biologique ou en savoir plus sur celle-ci, afin de les aider à surmonter les obstacles qu'ils pourraient rencontrer, et pour répondre à leurs questions.
Voici les dates et les lieux des ateliers :
Uxbridge : mardi 26 janvier à la salle Sanford
Ottawa : lundi 8 février au centre Bronson
Brantford : mardi 16 février au centre communautaire T.B. Costain-SC Johnson
Les ateliers durent six heures avec du temps pour le dîner (fourni).
L'inscription est GRATUITE (valeur de 50 $), car le financement est assuré en partie par Cultivons l'avenir 2, une initiative fédérale-provinciale-territoriale. L'Agricultural Adaptation Council contribue à la prestation de Cultivons l'avenir 2, en Ontario.
Si vous avez des questions ou si vous voulez de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec Cultivons biologique Canada à
[email protected]
ou au 1 888 375-7383.
Une entreprise de production serricole accroît son avantage concurrentiel grâce à une aide financière de Cultivons l'avenir 2
Andrew Hendriks fils sait que, dans son secteur, il doit constamment évoluer. C'est la seule façon de rester compétitif dans l'industrie des cultures de serre.
Depuis 1953, la famille Hendriks exploite Hendriks & Sons Greenhouses à Niagara, en Ontario. Andrew est le petit-fils du fondateur de l'entreprise Peter Hendriks et est maintenant le directeur général de son exploitation familiale cultures de serre, après avoir pris la relève de son père, Andrew père.
Comme beaucoup d'exploitations familiales, Hendriks a commencé modestement : 10 acres de poires, de pêches et de cerises, et une petite serre pour des tomates. À mesure que le marché a évolué et que des opportunités se sont présentées, l'entreprise s'est développée et s'est adaptée en se tournant vers la culture de légumes puis de plantes en pot. À l'heure actuelle, les serres de l'exploitation s'étendent sur 240 000 pieds carrés et produisent des jardins floraux intérieurs qui sont expédiés à travers le Canada et les États-Unis.
Quand Andrew fils a pris la relève pour devenir la troisième génération de Hendriks à la tête de l'entreprise, il travaillait 18 heures par jour. « Ce n'était pas une vie, déclare-t-il. C'est à peu près à ce moment que nous avons communiqué avec une société de services-conseils aux entreprises pour qu'elle évalue notre entreprise et nous donne des conseils de gestion. Mais cela allait nous coûter les profits d'une année au complet. C'était encore l'entreprise de mon papa et je lui ai donc demandé conseil. Il savait que nous ne pouvions pas nous permettre de faire autrement. »
Depuis cette première consultation, Andrew estime qu'il a apporté des modifications bénéfiques à ses pratiques d'affaires au moins sept fois au cours des 25 dernières années, en se tournant vers des sociétés extérieures de services-conseils aux entreprises pour obtenir des conseils : « Les marges sont serrées et nous ne pouvons pas nous permettre d'investir dans une entreprise sans savoir ce que sera la période de récupération. »
Andrew a premièrement eu connaissance de l'aide financière de Cultivons l'avenir 2 grâce aux conseillers actuels de son entreprise. Ceux-ci ont mené à bien divers projets axés sur le développement de l'entreprise et du leadership ainsi que sur les améliorations à la main-d'œuvre et à la productivité.
« Cultivons l'avenir 2 » est un excellent programme, déclare-t-il. S'il y a des améliorations que nous voulons apporter, c'est une façon d'y arriver. Le volet du partage des frais nous a aidés à atteindre nos buts; et grâce à certaines des améliorations apportées à nos processus organisationnels, nous serons capables de raccourcir notre période de récupération en la faisant passer de cinq ans à trois ans. »
Cultivons l'avenir 2
offre des ateliers et un guide complet pour aider les entreprises à présenter des demandes. « Nous avons la chance d'avoir un membre de notre personnel dont le travail est de connaître tous les programmes de financement disponibles et l'aide pouvant être obtenue pour remplir les demandes en accédant au portail clients en ligne, a déclaré Andrew. Nous avons des employés qui ont assisté à des ateliers CA2 et ont été véritablement enthousiasmé par les possibilités d'apporter des changements dans notre entreprise. »
Le conseil d'Andrew à d'autres entreprises cherchant à s'améliorer et à évoluer, notamment à accéder à un financement de partage des frais de Cultivons l'avenir 2 est simple. « Faites bien vos devoirs. C'est important pour qu'une demande soit acceptée. Faites une analyse - que cela soit à l'interne dans votre entreprise ou en vous adressant à une société extérieure. Nous engageons des professionnels pour le faire et nous sommes capables d'utiliser une partie du financement pour compenser le coût d'un examen externe. »
Cultivons l'avenir 2
a aidé l'entreprise de Hendriks à continuer de s'adapter et de changer. « Si vos concurrents bénéficient de ces subventions, votre entreprise sera désavantagée si vous ne participez pas. »
« Cultivons l'avenir 2 est un excellent programme et j'espère vraiment qu'il se poursuivra. Je ne pense pas que nous en serions où nous en sommes aujourd'hui si nous n'avions pas apporté des modifications à notre entreprise. »
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